Necesidades, Potencialidades y Enfoques Innovadores en la Subbética
La Estrategia de Desarrollo Local LEADER 2023–2027 del Grupo Subbética se ha elaborado a partir de un exhaustivo análisis participativo que identifica y prioriza las necesidades reales del territorio, sus potencialidades y sus aspectos más innovadores.
NECESIDADES DETECTADAS
Se identificaron 24 necesidades estratégicas, de las que destacan:
- Adaptación al cambio climático
- Equilibrio entre desarrollo y conservación del Parque Natural
- Movilidad sostenible y modernización de infraestructuras
- Mejora de los servicios básicos (agua, energía, telecomunicaciones)
- Apoyo al emprendimiento y a los sectores productivos (agrario, industrial y comercial)
- Promoción de la digitalización y mejora de la calidad de vida
NECESIDADES PRIORIZADAS (por foros ciudadanos y encuesta online)
Las 13 necesidades más valoradas por la ciudadanía (más de 566 puntos) son:
- Mejora de servicios básicos
- Apoyo al emprendimiento
- Modernización de infraestructuras de agua
- Impulso al comercio local y de proximidad
- Mejora de la red de carreteras y caminos
- Diversificación económica de la comarca
- Mejora de la calidad de vida
- Servicios de dependencia de calidad
- Empleo digno para jóvenes y mujeres
- Competitividad del sector agroalimentario
- Competitividad del sector industrial no agroalimentario
- Fomento de energías renovables
- Digitalización ciudadana y empresarial
POTENCIALIDADES DEL TERRITORIO
La Subbética presenta ventajas competitivas destacadas:
- Ubicación estratégica en el centro de Andalucía
- Patrimonio natural y cultural de alto valor
- Tejido empresarial articulado
- Buena calidad de vida y estructura social activa
- Fuerte sector agroganadero y servicios públicos sólidos
ASPECTOS INNOVADORES
La EDLP incorpora líneas de actuación innovadoras alineadas con la realidad y potencial del territorio. Destacan:
- Industria agroalimentaria 4.0
Digitalización, automatización y trazabilidad de la producción. - Valorización energética de residuos agroalimentarios
Economía circular y fertilizantes orgánicos de alta calidad. - Creación de un kartódromo comarcal
Instalación deportiva de alto interés para la juventud local. - Comunidades energéticas locales
Autoconsumo y producción compartida de energías renovables.
Esta estrategia refleja el compromiso de la Subbética con un futuro más sostenible, justo, inteligente y participativo.
